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金辉集团蝉联“中国房地产企业最佳雇主”排名

发布时间: 2021-09-24

  2021 年 9 月 23 日,由中国房地产协会联合上海易居房地产研究院、易居企业集团举办的 2021 中国房地产企业品牌价值测评成果发布会 于成都召开。

  面对行业新发展周期,金辉集团持续打造适应业务发展的弹性组织体系,在集团——区域——城市三级管控体系下,基于发展需求优化调整架构、创新完善机制,以组织能力驱动项目成功,以精细化管理驱动组织效能提升,实现组织战略聚焦和效能提升。

  为激发组织动能、打造灵活高效的组织管理模式,2021 年结合区域管辖异地公司的业务规模和管理成熟度,开展了城市及片区公司组织创新试点,实现了横向整合职能、精简管理岗位,补充完善第三层组织升降级管理规则。同时,依托区域组织管理,结合管控半径、市场差异化特点,设立营销战区,提高营销队伍作战效率。通过区域公司组织整合、管理班子调整适配、编制费用弹性管控、管理机制赋能一线等多种方式持续提升组织动能。

  组织管理是支撑战略发展的基础,人才是实现企业稳健前行的保障。在人才供给上,金辉集团持续打造内外双驱动的金辉人才供应链,通过内外部人才合力,带动组织整体人才竞争力提升。

  在外部人才引进上,金辉集团以 优秀的人进得来、适合的人发展得了 为目标,凝练 金辉气质 并形成《金辉集团社会招聘选才标准》,通过感知底色(活力、正向、自驱)、考察素质(思维、能力、成果)两个维度,积极引入 金辉气质 的外部优秀人才。

  在内部人才发展上,金辉集团坚持 战略落地、人才先行 价值主张,以干部管理为抓手,带动组织整体人才竞争力提升,通过内部人才的良性流动,加大发展任用力度。同时,鼓励优秀干部向综合管理、条线管理双通道发展,通过横向兼岗、岗位轮换、赋能培养积累 之 字型成长经验,提升管理干部综合统筹能力,为组织提供高质量内部人才供应。

  在人才培养方面,为匹配关键人才需求,金辉升级人才发展项目体系,加大对人才培养的投入,形成涵盖高级管理人员、城市总、项目总、中高层管理梯队人员、管培生的完善人才培养体系。新增赤兔计划,持续推进千里马计划、金鹰计划、金翼计划、金锐计划、辉动力 / 同辉生等专项人才培养项目,赋能员工成长,激发自我价值实现。

  金辉集团率先在房地产行业引入 飞书 ,覆盖多种工作场景,建立企业内部一站式办公平台 辉耀 ,承载组织内部信息快速流转,有效推动业务协同和组织效率提升,建立起高效、即时、扁平、无界的工作文化。

  SAP-HR 系统成功上线,以规范化、智能化为标准,从组织管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理、人才管理等多方面进行了产品升级及迭代。实现了人力资源管理规范化、数据实效化、管控制度化和服务标准化,使人力资源管理从基础向智能化转变,提高运营效率、精细管理颗粒度。

  2021 年,金辉集团更加关注管理效益提升和文化力量打造,从核心价值观向外衍生,聚焦客户、经营、管理、效率、协作和诚信六项核心要点,形成《组织文化准则》,并要求全员践行,共同打造积极向上的组织文化环境。


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